Suer 記得很久之前看過朗咸平的<模式>，書里介紹了時尚快消品牌ZARA的“一條龍”服務(wù)，當(dāng)時的我被驚呆了，符合企業(yè)實(shí)際情況的生產(chǎn)設(shè)計規(guī)范幫助ZARA一步一步建立自己的時裝帝國。
還有各種咨詢公司建立的6-Sigma等等規(guī)范，統(tǒng)統(tǒng)都是為了提高生產(chǎn)力而制定的標(biāo)準(zhǔn)。
早在兩千多年前，秦國統(tǒng)一六國后，實(shí)施了書同文、度同制、車同軌、行同倫。當(dāng)時制定出了（我認(rèn)為）最早的一套產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范——度量衡，還有車輪間距標(biāo)準(zhǔn)，這些東西都讓秦國更好的運(yùn)作起來。
國家尚且如此，那作為產(chǎn)品設(shè)計人員的我們又該如何？
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范，大概就是將產(chǎn)品的一切交互行為、視覺樣式都要嚴(yán)格遵從可用性原則，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定出涵蓋公司產(chǎn)品功能范圍內(nèi)的所有相關(guān)控件與相應(yīng)的展示樣式。
這等于定義了如何幫公司設(shè)計出一個好的產(chǎn)品。無論你的網(wǎng)站或app多漂亮多流暢，卻無法幫公司賺錢——窮死；產(chǎn)品只為了賺錢而忽略用戶體驗，那就缺乏競爭力，衰敗也就是時間問題。這是老生常談了。
什么是好的設(shè)計規(guī)范——團(tuán)隊成員能高效地制作出既滿足業(yè)務(wù)需求，又能讓用戶輕易完成目標(biāo)的產(chǎn)品。每個公司或者團(tuán)隊，到了一定階段，都需要產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范來突破瓶頸，提高效率，改善產(chǎn)品，讓產(chǎn)品和團(tuán)隊都能夠輕裝上陣，走得更遠(yuǎn)。
意味深長與歷久彌新之美，蘊(yùn)涵于簡約之中，于清晰之中，于高效之中。真正的簡約遠(yuǎn)不止是刪繁就簡，而是在紛繁里建立秩序。——Jonathan Ive
iOS 7的圖標(biāo)設(shè)計規(guī)范
在定義產(chǎn)品需求，討論布局的時候，設(shè)計師經(jīng)常會被非專業(yè)人員“指點(diǎn)江山”。或許大家都對用戶體驗有一定了解，而且都是一心為了產(chǎn)品好，但是體驗設(shè)計 需要像血液一樣滲透到產(chǎn)品的每個部位，那可不是隨便腦暴幾個想法就能解決的。設(shè)計規(guī)范凝聚了設(shè)計師們用血換來的經(jīng)驗，對產(chǎn)品與使用群體的深刻理解，還有結(jié) 合實(shí)際使用場景的綜合分析。實(shí)施規(guī)范之后，大家就能各安其職，當(dāng)然，是在理想狀態(tài)下……
規(guī)范必須是有效的——一個連按鈕的點(diǎn)擊效果都沒的規(guī)范是毫無用處的。從有效性這個角度來定義規(guī)范，其實(shí)就是產(chǎn)品各種已有模式或模板的集合。我們需要 根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)來得出產(chǎn)品功能需求，然后根據(jù)用戶目標(biāo)和使用場景，窮盡所有可能性，制作出合理且可用的模板和組件。
這樣做出來的東西才敢說是可以用的，合理是前提，有效是結(jié)果。
然后，該如何窮盡所有可能并逐步制定規(guī)范？那就要我們加深對公司產(chǎn)品目標(biāo)的認(rèn)識，參考先進(jìn)競品，聽取反饋意見，總結(jié)過往版本的不足等等，完善已有的模式，或創(chuàng)造出更優(yōu)秀的。
例如，”贊”這個功能已是產(chǎn)品社交化所需的基本元素，用戶通過操作”贊”按鈕，可增強(qiáng)與產(chǎn)品本身、還有共同用戶之間的互動。
就算你很美，就算你會自動消失，也只是一個彈窗。
以前的操作反饋總是過于簡單粗暴—-直接彈窗告訴用戶”操作成功！”。我一直覺得這就像給了用戶一巴掌。
現(xiàn)在的技術(shù)日新月異不斷進(jìn)步，因此我們可以設(shè)計出非常優(yōu)雅的效果。
tumblr的“贊”
在設(shè)計規(guī)范的過程中，我們需要思考一切可能：通過操作”贊”按鈕，用戶應(yīng)該獲得多少種反饋？是否真的需要這些？全部情況都考慮到了嗎？如果服務(wù)器出 錯或代碼效率低，導(dǎo)致反饋有延遲，是否需將反饋改為提前量？例如Instagram，用戶點(diǎn)贊后，它不管用戶有無網(wǎng)絡(luò)，都先用可愛的動畫反饋告訴用戶已操 作成功，然后才后臺檢測網(wǎng)絡(luò)是否可用并發(fā)送數(shù)據(jù)。
在思考用戶的使用場景和習(xí)慣的同時，公司自身的產(chǎn)品后臺也要照顧得當(dāng)，并需要作出適當(dāng)反應(yīng)，例如這個贊的數(shù)據(jù)應(yīng)歸類到哪里，運(yùn)營同學(xué)對此有無更多的 需求，未來會否添加更多的接口？開發(fā)同學(xué)需要有所準(zhǔn)備，以應(yīng)付突如其來的”需求”，就算開發(fā)部沒有相關(guān)規(guī)范，也應(yīng)了然于胸，或者直接加入到產(chǎn)品設(shè)計歸范。
設(shè)計必需是簡潔且而優(yōu)雅的，才能歷久彌新。——Smashing Magazine
設(shè)計可以在各分枝系列產(chǎn)品里重復(fù)使用，這正是設(shè)計規(guī)范的精髓，不能復(fù)用的規(guī)范不是好規(guī)范。
可復(fù)用的規(guī)范對公司和產(chǎn)品來說有啥好處？
當(dāng)然，以上都是在理想狀態(tài)下……
LESS和SASS是前端工程師的規(guī)范化利器（圖片來自Dribbble）
規(guī)范本身沒有約束或局限性，約束往往來自人。——我說的
很多同學(xué)看到規(guī)范就會說，次奧，太落后了，怎么老用這東西來弄？
呵呵，罵得好。
誰讓你弄個古董級的規(guī)范出來？誰讓你一成不變？上面也提到了，設(shè)計要簡潔、高效！這才能迅速迭代，不斷改進(jìn)。制作規(guī)范的過程，本來就是一個優(yōu)化和沉淀的過程。
好的設(shè)計歸范還需要站在一定的“高度”來定義產(chǎn)品，“高度”要控制得當(dāng)，不能太籠統(tǒng)——泛泛而談?wù)f了等于沒說，也不能太細(xì)致——很多專題或者獨(dú)立產(chǎn) 品需要自己的空間。正所謂”站得高，看得遠(yuǎn)”，具備一定的前瞻性，才能指引產(chǎn)品走得更遠(yuǎn)。不與時俱進(jìn)，使用先進(jìn)的效果和技術(shù)，也很難說服同事們采用我們的規(guī)范。
設(shè)計規(guī)范所面臨的約束與局限，不一定來自于設(shè)計本身，而更多的是來自于“人”。
例如，在A頁面有一個圖片輪播模塊，是前端工程師1和視覺設(shè)計師2設(shè)計的，然后在同一級別的另一個頁面B也需要同一個模塊，負(fù)責(zé)這個頁面的前端3和視覺4都一致認(rèn)為：我也能寫/畫出來，不需要套用已有代碼/PSD。
好的，我知道你們很優(yōu)秀，這是無可否認(rèn)的。但是最牛逼的大師通常都是深藏功與名的，前端大師能夠?qū)懗鲎屧O(shè)計師都能看懂的代碼，讓后繼者看到猶如自己寫出來的代碼，這才叫Zen Coding；視覺大師直接發(fā)明輪子的替代品，而不需要用現(xiàn)有的輪子。
我說得夠明白易懂不？
Dieter Rams, 1964, Braun FS80 TV
總而言之，產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范不但需要做，還需要適時地做，一旦完成，就要貫徹執(zhí)行，接收反饋，總結(jié)不足，不斷優(yōu)化。磨刀不誤砍柴工啊。
規(guī)范化不是鬧革命，因為一不小心就會革了產(chǎn)品的命。在產(chǎn)品本身還沒準(zhǔn)備好的時候推出，只會增加負(fù)擔(dān)，降低效率。
規(guī)范化是“進(jìn)化”，在產(chǎn)品不斷的迭代過程中沉淀積累，最終形成的一套優(yōu)秀的設(shè)計方法。
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